壹

2023年，某场焦点足球赛吸引了超过5000万的在线观众，注册用户数破2亿，几乎每7位中国球迷就有一位在关注这场盛事，其热度可见一斑。

然而，与2002年某场历史性的篮球赛相比，当时的火爆程度更为惊人。该场比赛的注册用户累计突破4000万，而当年中国网民总数仅5800万，这意味着每3位上网的中国人中就有2位在收看这场比赛。

那场关键的篮球赛是某位体育巨头的首次冒险。2001年7月，他以有限的资金获得了该赛事的中国独家转播权。资金耗尽后，他通过申请试用设备和免费带宽，最终获得了比赛的播出许可。

赛事公测后迅速收费，同时在线收视人数飙升至40万。在那个年代，这场比赛就是体育直播的代名词，几乎所有网吧都在播放。

2004年5月，赛事转播公司成功上市，募集巨额资金，成为当时市值最高的体育内容平台。其创始人也一度成为中国体育界的焦点人物。

该赛事采取按时计费的模式。然而，2006年，一种新的免费直播模式出现，改变了体育内容付费的格局。新的直播平台迅速崛起，成为当时最受欢迎的体育观看选择。

2016年，某体育盛会已成为移动直播的主战场，某平台宣布这是其最后一次参展。创始人感慨万千，呼吁大家关注。

贰

推出免费直播的同期，某科技巨头也在积极布局其体育内容。

截至2006年4月底，已有数百万用户使用某科技巨头的体育资讯服务。但其野心不止于此，并宣布与本土公司成立合资企业，正式将体育服务引入中国。

远在另一地的体育内容平台创始人，立即感受到了来自竞争对手的巨大压力。

尽管该平台用户数量已破3亿，但当时业界普遍对未来持悲观态度。有人认为，该平台对竞争对手过于轻敌，迟早会付出代价。并预测，MSN进入后，市场格局将迅速改变。

MSN曾是全球领先的社交软件，但最终未能适应变化而衰落。

2013年3月，微软关闭了除中国外的全球MSN服务。次年10月，MSN正式退出中国市场。许多用户纷纷怀念，甚至重新登录，却只看到一片空白。

马化腾曾表示，MSN的衰落并非直接竞争所致，而是未能及时拥抱社交化趋势，同时本土化运营不足，导致用户体验下降。

叁

2009年，当MSN与QQ激烈竞争时，许多人认为开心网有望成为一家超级互联网公司。

在长达三个月的时间里，不同年龄段的用户都调整了作息，只为在凌晨起床参与热门的在线互动游戏，如“偷菜”。随后，该平台又推出了“抢车位”和“朋友买卖”等类似游戏。

凭借这些社交游戏，开心网一年内吸引了近6000万用户，一度成为中国领先的社交网站。

“抢车位”和“朋友买卖”等游戏，借鉴了Facebook上流行的社交应用。这些基于开放平台的网页应用，帮助Facebook超越了MySpace。

这一年，开心网与Facebook的距离显得异常接近。2009年初，Facebook的用户数量已达1.5亿。

开心网的快速崛起，引起了当时中国最大的SNS社区人人网（原校内网）的拥有者陈一舟的警觉。

程炳皓的开心网成立于link-xinaisports.com)。两家公司因名称和域名相近，展开了长期的法律诉讼。

这场“真假开心网”的官司持续一年半后宣判。千橡互动被禁止使用“开心网”名称，但仍可使用kaixin.com域名。尽管官司失利，人人网仍获得了数千万用户，而开心网则在2010年用户流失严重。

2012年起，开心网进军手游市场，推出《一统天下》，上线一个月即营收百万，告别了平台公司的设想。2016年7月，程炳皓辞去职务。

肆

一度，陈一舟似乎是最后的赢家。他收购了王兴的校内网，并打垮了开心网。2011年，人人网在美国上市，市值一度超过79亿美元，成为当时中国市值最高的互联网公司之一。

他转型经验丰富，从SP转战猫扑，再到校内网。然而，在移动互联网时代，这些转型最终未能成功。

2013年春节，移动互联网全面转型之际，陈一舟发出呼吁：“要找到在沼泽中行走的鞋”。他指出，中国手机上网用户首次超过PC，所有互联网公司都必须向移动端转型，这是生死攸关的时刻。

五年后，人人网以6000万美元的价格被出售。

陈一舟认为，人人网的失败部分原因是腾讯的强大。“任何具有网络效应的互联网业务，最终只会剩下一个占据绝大部分市场份额的巨头。”

“一个可以证明的事实是，开心网的QQ农场阻击成功。QQ农场购买了开心农场源代码并自行运营，将大量Qzone用户导流过去。QQ农场推出后，Qzone增长迅猛，而人人网和开心网增长曲线迅速平缓。偷菜游戏是中国互联网的创新，也是社交网络崛起的重要原因。但发明偷菜的上海五分钟公司似乎也消失了。商业竞争残酷，程炳皓或许会恨我。换位思考，我也会。

陈一舟认为，如果没有QQ农场，人人网和开心网或许能发展得更好。但即使如此，面对腾讯的微信，老二老三依然难以生存。

然而，程炳皓的反思更为深刻。2016年退出开心网时，他意识到，并非“假开心网”打败了真开心网，也不是微博、微信导致了其衰落。

尽管在竞争中遭受了损失，且对手用户群相似，影响巨大。“但用户活跃度下滑，主要是产品自身特性和生命周期所致。”新竞争对手的出现只是加速了这一过程。

如果陈一舟阅读过《人类简史》，他会明白演化永无止境，世上没有永恒的霸主。新物种总会取代旧物种。

赫伯特·威尔斯在《世界简史》中写道：“在稳定环境中，新物种常被压制，因为现有物种最适应。但在新环境中，现有物种受挫，新物种却能抓住机会生存。”然而，“所有灭绝的物种，都有缺陷。”

互联网行业的竞争异常激烈，每个参与者都必须全力以赴。其残酷之处在于，对手的每一步前进，或新对手的出现，都意味着环境的改变。互联网中永远没有安定的环境。从业者必须时刻面对“重新学习新技能”的挑战。

伍

回顾人人网与开心网的SNS大战，除了开心网，还有QQ农场、Myspace、天涯、西祠等平台。

“希望校内网的照片能一直保留，有时想回味青春。”人人网的老用户如是说。

在人人网被出售前后，南京本土BBS西祠胡同宣布关闭部分管理不善、发帖不活跃的讨论版。

作为国内最早的社区网站之一，西祠胡同成立于1998年，2000年达到鼎盛，注册用户超3000万。当年五一期间举办的大型网友聚会盛况空前，甚至导致交通堵塞。

从1994年到2019年的25年间，中国互联网经历了门户时代、网游兴起、搜索崛起、网络文学、视频竞争、电商混战、团购大战、社交热潮、O2O、直播、无人货架、短视频等众多风口。

无数创业者在这股互联网浪潮中奋力拼搏。

邵亦波于1999年8月创建了中国首家C2C网站易趣网。到2002年，注册用户超300万，市场份额超80%。然而，2003年，邵亦波以2.25亿美元的价格将易趣网出售给eBay。

十多年后，邵亦波坦言，未曾预料到电子商务市场会如此庞大——阿里巴巴如今市值数千亿美元，业务已扩展到支付、物流、云计算等领域。

与易趣几乎同时，侯延堂利用业余时间开发了著名下载软件FlashGet（网际快车）。FlashGet巅峰时期占据超过95%的市场份额，其“恭喜您！您正在安装全球最多人使用的下载软件”的提示语毫不夸张。

迅雷创始人邹胜龙曾幽默地说，多亏了侯延堂沉迷《魔兽世界》，导致网际快车一年未更新，而迅雷在此期间更新了29个版本，得以超越。

侯延堂很早就以1000万元的价格将网际快车出售。这笔金额对于一个曾经的行业第一来说并不算多。但侯延堂或许活得更洒脱，毕竟迅雷至今仍在探索中，甚至在区块链领域也显得迷茫。

一位创业者曾感慨：“王兴说创业是九死一生，其实应是向死而生。互联网战争中，没有真正的胜利者。”

【来源：新爱体育            作者：体育资讯】